En Construcción.

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Participación del Personal en la Seguridad en el Montaje de Estructuras Metálicas

Importancia de la Participación Activa

La seguridad y salud en el trabajo (SST) no es solo responsabilidad de la gerencia o de los especialistas en SST. Es un esfuerzo conjunto que requiere la participación activa y el compromiso de *todos* los trabajadores, desde el nivel directivo hasta el operativo. En el montaje de estructuras metálicas, donde los riesgos son elevados, la participación del personal es crucial para prevenir accidentes, identificar peligros, proponer mejoras y crear una verdadera cultura de seguridad. Los trabajadores son quienes están en la "primera línea" y quienes conocen de primera mano los riesgos y las condiciones de trabajo. Su experiencia y conocimiento son invaluable para la gestión de la SST. En un contexto como el de Colombia, y particularmente en ciudades con alta accidentalidad en la construcción como Bogotá, fomentar la participación es un factor clave para mejorar las estadísticas.

Marco Legal de la Participación en Colombia

La participación de los trabajadores en la SST está respaldada por diversas normas en Colombia:

• Constitución Política de Colombia: El artículo 25 establece el derecho al trabajo en condiciones dignas y justas, y el artículo 52 reconoce el derecho de los trabajadores a participar en las decisiones que los afecten.
• Ley 9 de 1979 (Código Sanitario Nacional): Establece la obligación de los empleadores de promover la participación de los trabajadores en la elaboración de los programas de salud ocupacional.
• Ley 1562 de 2012 (Sistema General de Riesgos Laborales): Define la participación de los trabajadores como un principio fundamental del Sistema General de Riesgos Laborales (SGRL).
• Decreto 1072 de 2015 (Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo): Compila y organiza la normatividad en materia de trabajo y seguridad social, incluyendo las disposiciones sobre la participación de los trabajadores en el SG-SST. Específicamente, el Artículo 2.2.4.6.2. establece como una de las obligaciones de los trabajadores: "Procurar el cuidado integral de su salud" y "Participar en las actividades de capacitación en seguridad y salud en el trabajo definido en el plan de capacitación del SG–SST".
• Resolución 2013 de 1986 (Comités Paritarios de Salud Ocupacional): (Compilada en el Decreto 1072 de 2015) Establece la obligación de conformar Comités Paritarios de Salud Ocupacional (COPASO, ahora COPASST) en las empresas con más de 10 trabajadores, como un mecanismo de participación de los trabajadores en la SST.
• Resolución 0312 de 2019 (Estándares Mínimos del SG-SST): Define los estándares mínimos que deben cumplir las empresas en la implementación del SG-SST, incluyendo la participación de los trabajadores.

Mecanismos de Participación

Existen diversos mecanismos a través de los cuales los trabajadores pueden participar en la gestión de la SST en las empresas de montaje de estructuras metálicas:

Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo (COPASST)

El COPASST es un organismo bipartito y paritario (conformado por igual número de representantes del empleador y de los trabajadores) encargado de promover y vigilar las normas y reglamentos de SST dentro de la empresa. Es obligatorio para empresas con 10 o más trabajadores. Para empresas con menos de 10 trabajadores, se debe nombrar un Vigía Ocupacional, que cumple funciones similares.

Funciones del COPASST (Según Decreto 1072 de 2015)

• Proponer a la administración de la empresa o establecimiento de trabajo la adopción de medidas y el desarrollo de actividades que procuren y mantengan la salud en los lugares y ambientes de trabajo.
• Proponer y participar en actividades de capacitación en seguridad y salud en el trabajo dirigidas a trabajadores, supervisores y directivos de la empresa o establecimiento de trabajo.
• Colaborar con los funcionarios de entidades gubernamentales de seguridad y salud en el trabajo en las actividades que éstos adelanten en la empresa y recibir por derecho propio los informes correspondientes.
• Vigilar el desarrollo de las actividades que en materia de seguridad y salud en el trabajo debe realizar la empresa de acuerdo con el reglamento de higiene y seguridad industrial y las normas vigentes; promover su divulgación y observancia.
• Colaborar en el análisis de las causas de los accidentes de trabajo y enfermedades laborales y proponer al empleador las medidas correctivas a que haya lugar para evitar su ocurrencia. Evaluar los programas que se hayan realizado.
• Visitar periódicamente los lugares de trabajo e inspeccionar los ambientes, máquinas, equipos, aparatos y las operaciones realizadas por el personal de trabajadores en cada área o sección de la empresa e informar al empleador sobre la existencia de factores de riesgo y sugerir las medidas correctivas y de control.
• Estudiar y considerar las sugerencias que presenten los trabajadores, en materia de seguridad y salud en el trabajo.
• Servir como organismo de coordinación entre empleador y los trabajadores en la solución de los problemas relativos a la seguridad y salud en el trabajo. Tramitar los reclamos de los trabajadores relacionados con la seguridad y salud en el trabajo.
• Solicitar periódicamente a la empresa información sobre accidentalidad y enfermedades laborales para dar cumplimiento a lo estipulado en la presente resolución.
• Elegir al secretario del Comité.
• Mantener un archivo de las actas de cada reunión y demás actividades que se desarrollen, el cual estará en cualquier momento a disposición del empleador, los trabajadores y las autoridades competentes.
• Las demás funciones que le señalen las normas sobre seguridad y salud en el trabajo.

Elección de los Representantes de los Trabajadores

Los representantes de los trabajadores ante el COPASST deben ser elegidos por votación libre y secreta de todos los trabajadores de la empresa. El período de los miembros del COPASST es de dos (2) años.

Vigía Ocupacional

En las empresas con menos de 10 trabajadores, se debe nombrar un Vigía Ocupacional, que tiene las mismas funciones del COPASST, pero no es un organismo bipartito. El Vigía Ocupacional es elegido por el empleador.

Representantes de los Trabajadores en la Investigación de Accidentes

Según la Resolución 1401 de 2007, en la investigación de los incidentes y accidentes de trabajo debe participar un representante del COPASST o el Vigía Ocupacional. Esto garantiza que la perspectiva de los trabajadores sea tenida en cuenta en el análisis de las causas y en la definición de las medidas correctivas.

Comités de Convivencia Laboral

Aunque no se enfocan exclusivamente en SST, los Comités de Convivencia Laboral (regulados por la Resolución 652 de 2012 y la Resolución 1356 de 2012, compiladas en el Decreto 1072) son un mecanismo de participación para prevenir y solucionar situaciones de acoso laboral. Un ambiente de trabajo libre de acoso contribuye a la salud mental de los trabajadores y, por ende, a la seguridad.

Otros Mecanismos de Participación

• Sugerencias y Propuestas: Las empresas deben establecer canales para que los trabajadores puedan presentar sugerencias y propuestas para mejorar la SST. Estos canales pueden ser formales (buzón de sugerencias, reuniones de seguridad) o informales (comunicación directa con los supervisores).
• Consulta en la Toma de Decisiones: Las empresas deben consultar a los trabajadores antes de tomar decisiones que puedan afectar su seguridad y salud, como la compra de nuevos equipos, la implementación de nuevos procedimientos, etc.
• Participación en la Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos: Los trabajadores deben participar activamente en la identificación de peligros y la evaluación de riesgos en sus áreas de trabajo. Su experiencia y conocimiento son fundamentales para este proceso.
• Participación en la Elaboración de Procedimientos de Trabajo Seguro: Los trabajadores deben participar en la elaboración y revisión de los procedimientos de trabajo seguro (PTS) para sus tareas.
• Inspecciones de Seguridad: Los trabajadores pueden participar en las inspecciones de seguridad de sus áreas de trabajo, acompañando a los supervisores o a los miembros del COPASST.
• Charlas de Seguridad: Los trabajadores con experiencia pueden ser invitados a impartir charlas de seguridad a sus compañeros, compartiendo sus conocimientos y buenas prácticas.
• Grupos de Mejora: Se pueden conformar grupos de mejora, integrados por trabajadores de diferentes áreas, para analizar problemas específicos de SST y proponer soluciones.
• Programas de Reconocimiento: Implementar programas de reconocimiento para premiar a los trabajadores que demuestren un comportamiento seguro, que reporten incidentes o que propongan mejoras en SST.

Beneficios de la Participación del Personal

La participación activa de los trabajadores en la SST ofrece numerosos beneficios para las empresas de montaje de estructuras metálicas:

• Mejora de la Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos: Los trabajadores conocen mejor que nadie los riesgos de sus tareas y pueden aportar información valiosa para identificarlos y evaluarlos.
• Mayor Cumplimiento de las Normas de Seguridad: Cuando los trabajadores participan en la definición de las normas y procedimientos, es más probable que los cumplan.
• Mejora del Clima Laboral: La participación fomenta la confianza, el respeto mutuo y el sentido de pertenencia, lo que mejora el clima laboral.
• Reducción de Accidentes y Enfermedades Laborales: Una mayor participación en la SST conduce a una reducción de los accidentes y enfermedades laborales.
• Aumento de la Productividad: Un ambiente de trabajo seguro y saludable contribuye a aumentar la productividad de los trabajadores.
• Mejora de la Imagen de la Empresa: Demuestra el compromiso de la empresa con la seguridad y la salud de sus trabajadores.
• Reducción de Costos: La prevención de accidentes y enfermedades laborales reduce los costos asociados (indemnizaciones, gastos médicos, pérdida de productividad, etc.).
• Mayor Creatividad e Innovación: Los trabajadores pueden aportar ideas innovadoras para mejorar la SST.
• Fortalecimiento de la Cultura de Seguridad: La participación activa es fundamental para construir una verdadera cultura de seguridad en la empresa.

Cómo Fomentar la Participación

Para que la participación de los trabajadores en la SST sea efectiva, las empresas deben crear un ambiente propicio y fomentar activamente la participación. Algunas estrategias para lograrlo son:

• Liderazgo Comprometido: La alta dirección debe demostrar un compromiso visible con la participación de los trabajadores en la SST, asignando los recursos necesarios y participando activamente en los mecanismos de participación.
• Comunicación Abierta y Transparente: Debe existir una comunicación abierta y transparente entre los trabajadores y la gerencia sobre los temas de SST. Los trabajadores deben sentirse seguros para expresar sus opiniones, preocupaciones y sugerencias sin temor a represalias.
• Capacitación: Los trabajadores deben recibir capacitación sobre sus derechos y responsabilidades en materia de SST, sobre los mecanismos de participación y sobre cómo participar efectivamente.
• Reconocimiento y Recompensa: Reconocer y recompensar a los trabajadores que participan activamente en la SST, que reportan incidentes, que proponen mejoras, etc.
• Facilitar la Participación: Asegurarse de que los trabajadores tengan el tiempo y los recursos necesarios para participar en las actividades de SST.
• Dar Respuesta a las Sugerencias: Responder a las sugerencias y propuestas de los trabajadores, ya sea para implementarlas, para explicar por qué no son viables o para solicitar más información.
• Promover la Confianza: Crear un ambiente de confianza en el que los trabajadores se sientan seguros para expresar sus opiniones y preocupaciones.
• Evaluar y Mejorar los Mecanismos de Participación: Evaluar periódicamente la efectividad de los mecanismos de participación y realizar los ajustes necesarios para mejorarlos.
• Involucrar a los Trabajadores en la Toma de Decisiones: Consultar a los trabajadores antes de tomar decisiones que puedan afectar su seguridad y salud.
• Celebrar los Éxitos: Celebrar los logros en materia de SST, para reforzar la importancia de la participación y el compromiso de todos.

El Rol de los Supervisores

Los supervisores juegan un papel fundamental en la promoción de la participación de los trabajadores en la SST. Son el principal punto de contacto entre los trabajadores y la gerencia, y tienen la responsabilidad de:

• Fomentar la participación de los trabajadores en la identificación de peligros, la evaluación de riesgos y la implementación de medidas de control.
• Escuchar las preocupaciones y sugerencias de los trabajadores en materia de SST.
• Comunicar a los trabajadores la información relevante sobre SST, incluyendo los cambios normativos, los procedimientos de trabajo seguro, etc.
• Asegurarse de que los trabajadores reciban la capacitación necesaria en SST.
• Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad por parte de los trabajadores.
• Investigar los incidentes y accidentes de trabajo, con la participación de los trabajadores.
• Ser un ejemplo a seguir en materia de seguridad.
• Promover una cultura de comunicación abierta y confianza.
• Reconocer y recompensar a los trabajadores que demuestran un comportamiento seguro.

Superando las Barreras a la Participación

A pesar de los beneficios de la participación de los trabajadores en la SST, existen algunas barreras que pueden dificultarla:

Barreras Comunes

• Miedo a Represalias: Los trabajadores pueden tener miedo de reportar incidentes o de expresar sus preocupaciones por temor a ser sancionados o despedidos.
• Falta de Confianza en la Gerencia: Si los trabajadores no confían en la gerencia, es menos probable que participen en las actividades de SST.
• Falta de Tiempo: Los trabajadores pueden percibir que no tienen tiempo para participar en las actividades de SST, debido a la carga de trabajo.
• Falta de Conocimiento: Los trabajadores pueden no saber cómo participar o pueden no comprender la importancia de su participación.
• Falta de Interés: Algunos trabajadores pueden no estar interesados en la SST o pueden considerarla una responsabilidad exclusiva de la gerencia.
• Cultura Organizacional: Si la cultura organizacional no valora la seguridad o la participación de los trabajadores, es difícil fomentar la participación.
• Falta de Recursos: La empresa puede no asignar los recursos necesarios (tiempo, personal, presupuesto) para facilitar la participación.
• Comunicación Inefectiva: Si la comunicación entre la gerencia y los trabajadores es deficiente, es difícil que los trabajadores se sientan escuchados y valorados.

Estrategias para Superar las Barreras

• Crear un Ambiente de Confianza: La gerencia debe demostrar un compromiso genuino con la seguridad y la salud de los trabajadores, y debe garantizar que no habrá represalias por reportar incidentes o expresar preocupaciones.
• Comunicación Clara y Transparente: La gerencia debe comunicar de forma clara y transparente los objetivos, las políticas y los procedimientos de SST, y debe mantener informados a los trabajadores sobre los resultados de las investigaciones de accidentes, las medidas correctivas implementadas, etc.
• Capacitación: Los trabajadores deben recibir capacitación sobre sus derechos y responsabilidades en materia de SST, sobre los mecanismos de participación y sobre cómo participar efectivamente.
• Facilitar la Participación: La empresa debe asignar el tiempo y los recursos necesarios para que los trabajadores puedan participar en las actividades de SST.
• Reconocimiento y Recompensa: Reconocer y recompensar a los trabajadores que participan activamente en la SST, que reportan incidentes, que proponen mejoras, etc.
• Liderazgo Visible: Los líderes de la organización deben ser modelos a seguir en cuanto a comportamientos seguros y deben demostrar un compromiso visible con la participación de los trabajadores.
• Evaluación y Mejora Continua: Evaluar periódicamente la efectividad de los mecanismos de participación y realizar los ajustes necesarios para mejorarlos.
• Involucrar a los Trabajadores en la Toma de Decisiones: Consultar a los trabajadores antes de tomar decisiones que puedan afectar su seguridad y salud.
• Retroalimentación Constructiva: Brindar retroalimentación constructiva a los trabajadores sobre sus sugerencias y propuestas, incluso si no se implementan.

El COPASST y el Vigía Ocupacional: Diferencias y Similitudes

Aunque ambos tienen el objetivo de promover la seguridad y salud en el trabajo, existen diferencias clave entre el COPASST y el Vigía Ocupacional:

Participación en la Investigación de Incidentes y Accidentes

La participación de los trabajadores en la investigación de incidentes y accidentes es un derecho y una obligación. La Resolución 1401 de 2007 establece que el equipo investigador debe incluir a un representante del COPASST o al Vigía Ocupacional. Además, es fundamental entrevistar a los trabajadores involucrados y a los testigos del evento.

Beneficios de la Participación en la Investigación

• Mayor Precisión en la Identificación de Causas: Los trabajadores pueden aportar información clave sobre las circunstancias del evento y sobre las causas que lo originaron.
• Mayor Objetividad: La participación de los trabajadores ayuda a evitar sesgos en la investigación y a garantizar que se consideren todas las perspectivas.
• Mayor Aceptación de las Medidas Correctivas: Cuando los trabajadores participan en la investigación, es más probable que acepten y apoyen las medidas correctivas propuestas.
• Aprendizaje Colectivo: La investigación se convierte en una oportunidad de aprendizaje para todos los involucrados, lo que contribuye a prevenir futuros eventos.

Herramientas Digitales para Fomentar la Participación

La tecnología puede ser una gran aliada para fomentar la participación de los trabajadores en la SST:

• Aplicaciones Móviles: Permiten a los trabajadores reportar incidentes, condiciones inseguras y sugerencias de mejora desde sus teléfonos inteligentes o tabletas, de forma rápida y sencilla. Algunas aplicaciones también permiten realizar inspecciones de seguridad, consultar procedimientos de trabajo seguro, recibir notificaciones, etc.
• Plataformas Web: Se pueden crear plataformas web o intranets donde los trabajadores puedan acceder a información sobre SST, participar en foros de discusión, realizar encuestas, etc.
• Redes Sociales Internas: Se pueden utilizar redes sociales internas (como Yammer o Workplace from Meta) para fomentar la comunicación y el intercambio de ideas sobre SST.
• Software de Gestión de SST: Muchos software de gestión de SST incluyen módulos para la gestión de la participación de los trabajadores, como el registro de sugerencias, la gestión de comités, etc.
• Realidad Virtual (RV) y Realidad Aumentada (RA): Pueden ser utilizadas para la capacitación en SST, permitiendo a los trabajadores experimentar situaciones de riesgo de forma segura y controlada, y fomentando su participación activa en el aprendizaje.
• Gamificación: Se pueden utilizar técnicas de gamificación (juegos, recompensas, competencias) para incentivar la participación de los trabajadores en las actividades de SST.

Ventajas de las Herramientas Digitales

• Mayor Alcance: Permiten llegar a un mayor número de trabajadores, independientemente de su ubicación geográfica.
• Mayor Facilidad de Uso: Son fáciles de usar e intuitivas, lo que facilita la participación de los trabajadores.
• Mayor Agilidad: Permiten reportar incidentes y sugerencias de forma rápida y sencilla.
• Mayor Trazabilidad: Permiten realizar un seguimiento detallado de las acciones realizadas y de los resultados obtenidos.
• Mayor Interacción: Fomentan la interacción y el intercambio de ideas entre los trabajadores.

Participación en la Planificación y Evaluación del SG-SST

La participación de los trabajadores no debe limitarse a la reporte de incidentes o a la investigación de accidentes. También deben participar en la planificación y evaluación del SG-SST:

• Participación en la Definición de la Política de SST: Los trabajadores pueden aportar ideas para la definición de la política de SST de la empresa, asegurándose de que refleje sus necesidades y preocupaciones.
• Participación en la Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos: Los trabajadores deben participar activamente en la identificación de peligros y la evaluación de riesgos en sus áreas de trabajo.
• Participación en la Definición de Objetivos y Metas de SST: Los trabajadores pueden aportar ideas para la definición de objetivos y metas de SST, asegurándose de que sean realistas y alcanzables.
• Participación en la Elaboración de Planes y Programas de SST: Los trabajadores pueden participar en la elaboración de planes y programas de SST, como el plan de capacitación, el plan de emergencias, etc.
• Participación en la Evaluación del SG-SST: Los trabajadores deben participar en la evaluación del SG-SST, a través de encuestas, entrevistas, auditorías internas, etc.
• Participación en la Revisión por la Dirección: Los representantes de los trabajadores (COPASST o Vigía) deben participar en la revisión por la dirección del SG-SST, aportando su perspectiva y sus recomendaciones.

Ejemplos de Buenas Prácticas en la Participación del Personal (Enfoque en Colombia)

Existen diversos ejemplos de buenas prácticas de empresas colombianas, en el sector de la construcción y otros, que han logrado fomentar la participación activa de sus trabajadores en la SST:

Ejemplo 1: Programa "Cero Accidentes"

Una empresa constructora en Bogotá implementó un programa llamado "Cero Accidentes", que tiene como objetivo principal involucrar a todos los trabajadores en la prevención de riesgos laborales. El programa incluye:

• Comités de Seguridad en Obra: Se conforman comités de seguridad en cada obra, integrados por trabajadores de diferentes áreas y niveles jerárquicos.
• Reuniones Diarias de Seguridad: Se realizan reuniones diarias de seguridad antes de iniciar la jornada laboral, para discutir los riesgos del día, las medidas de control y las lecciones aprendidas de incidentes anteriores.
• Reporte de Incidentes y Condiciones Inseguras: Se fomenta el reporte de incidentes y condiciones inseguras a través de una aplicación móvil y de formatos físicos.
• Reconocimiento a los Trabajadores: Se reconoce y premia a los trabajadores que reportan incidentes, que proponen mejoras en seguridad o que demuestran un comportamiento seguro.
• Investigación Participativa de Accidentes: Se realizan investigaciones participativas de accidentes, involucrando a los trabajadores afectados, a los testigos y a los miembros del comité de seguridad.

Como resultado de este programa, la empresa ha logrado reducir significativamente su tasa de accidentalidad y ha mejorado su cultura de seguridad.

Ejemplo 2: Sistema de Sugerencias y Reconocimiento

Una empresa de fabricación de estructuras metálicas en Medellín implementó un sistema de sugerencias y reconocimiento para fomentar la participación de los trabajadores en la SST. El sistema incluye:

• Buzón de Sugerencias Físico y Digital: Los trabajadores pueden presentar sugerencias para mejorar la seguridad, la salud y el medio ambiente de forma anónima o identificada.
• Comité de Evaluación de Sugerencias: Un comité evalúa las sugerencias recibidas y decide cuáles se implementan.
• Reconocimiento a las Mejores Sugerencias: Se otorgan premios y reconocimientos a los trabajadores que presentan las mejores sugerencias.
• Comunicación de Resultados: Se comunica a todos los trabajadores las sugerencias recibidas, las que se han implementado y los resultados obtenidos.

Este sistema ha permitido a la empresa identificar y corregir numerosos riesgos, y ha mejorado la moral y el compromiso de los trabajadores.

Ejemplo 3: Capacitación Interactiva y Lúdica

Una empresa de montaje de estructuras metálicas en Cali implementó un programa de capacitación en SST que utiliza metodologías interactivas y lúdicas, como:

• Simulaciones con Realidad Virtual: Los trabajadores experimentan situaciones de riesgo de forma segura y controlada, y aprenden a tomar decisiones correctas.
• Juegos de Roles: Los trabajadores representan diferentes roles (trabajador, supervisor, inspector de seguridad) para comprender mejor las responsabilidades y los desafíos de cada uno.
• Competencias de Seguridad: Se organizan competencias entre equipos de trabajadores para evaluar sus conocimientos y habilidades en SST.
• Charlas de Seguridad con Invitados: Se invita a trabajadores con experiencia o a víctimas de accidentes de trabajo a compartir sus historias y a impartir charlas de seguridad.

Indicadores para Medir la Participación del Personal

Para evaluar la efectividad de las estrategias implementadas para fomentar la participación del personal en la SST, es útil establecer indicadores de gestión. Algunos ejemplos de indicadores son:

• Número de Sugerencias Recibidas: Número de sugerencias para mejorar la SST presentadas por los trabajadores en un período determinado.
• Porcentaje de Sugerencias Implementadas: Porcentaje de sugerencias recibidas que han sido implementadas.
• Número de Trabajadores que Participan en Actividades de SST: Número de trabajadores que participan en comités de seguridad, reuniones, capacitaciones, inspecciones, etc.
• Porcentaje de Trabajadores que Reportan Incidentes: Porcentaje de trabajadores que reportan incidentes o condiciones inseguras.
• Número de Ideas de Mejora Generadas: Cantidad de ideas de mejora propuestas por los trabajadores en reuniones, talleres o a través de otros mecanismos.
• Índice de Satisfacción con los Mecanismos de Participación: Puntuación promedio obtenida en encuestas de satisfacción a los trabajadores sobre los mecanismos de participación existentes.
• Número de Reconocimientos Otorgados: Número de reconocimientos otorgados a trabajadores por su participación en la SST.
• Tasa de Asistencia a Capacitaciones: Porcentaje de trabajadores que asisten a las capacitaciones programadas en SST.
• Número de Observaciones de Seguridad Realizadas: Número de observaciones de seguridad realizadas por los trabajadores o supervisores.
• Resultados de Encuestas de Clima Laboral: Evaluar aspectos relacionados con la comunicación, la confianza y el apoyo en temas de seguridad.

Estos indicadores deben ser medidos periódicamente y analizados para identificar tendencias y áreas de mejora. Los resultados deben ser comunicados a los trabajadores y a la gerencia.

La Participación del Personal y la Cultura de Seguridad

La participación activa de los trabajadores es un pilar fundamental de una cultura de seguridad sólida. Una cultura de seguridad se define como el conjunto de valores, creencias, actitudes y comportamientos compartidos por los miembros de una organización en relación con la seguridad y la salud en el trabajo.

Características de una Cultura de Seguridad Positiva

• Compromiso Visible de la Alta Dirección: La alta dirección demuestra un compromiso genuino con la seguridad y la salud de los trabajadores.
• Participación Activa de los Trabajadores: Los trabajadores se involucran activamente en la gestión de la SST.
• Comunicación Abierta y Transparente: Existe una comunicación abierta y transparente sobre los temas de SST.
• Confianza y Respeto Mutuo: Existe un ambiente de confianza y respeto mutuo entre los trabajadores y la gerencia.
• Aprendizaje Continuo: La organización aprende de sus errores y busca constantemente mejorar su desempeño en SST.
• Reconocimiento y Recompensa: Se reconoce y recompensa a los trabajadores que demuestran un comportamiento seguro.
• Justicia y Equidad: Se aplican las normas de seguridad de forma justa y equitativa a todos los trabajadores.
• Prioridad a la Seguridad: La seguridad se considera una prioridad por encima de la producción o los costos.
• Reporte Proactivo: Se fomenta el reporte de incidentes, condiciones inseguras y "casi accidentes".

Construir una cultura de seguridad positiva requiere tiempo y esfuerzo, pero es una inversión que vale la pena, ya que se traduce en un ambiente de trabajo más seguro, saludable y productivo.

Consideraciones Específicas para Empresas Pequeñas y Medianas (PYMES)

Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) del sector de montaje de estructuras metálicas pueden enfrentar desafíos particulares para fomentar la participación del personal en la SST, debido a limitaciones de recursos, falta de personal especializado, etc. Sin embargo, existen estrategias que pueden ser implementadas por las PYMES para promover la participación:

• Comunicación Directa y Personalizada: Aprovechar el tamaño reducido de la empresa para establecer una comunicación directa y personalizada con los trabajadores, fomentando la confianza y el diálogo abierto.
• Liderazgo del Dueño o Gerente: El dueño o gerente de la empresa debe asumir un rol de liderazgo visible en materia de seguridad, participando activamente en las actividades de SST y demostrando su compromiso con la seguridad de los trabajadores.
• Reuniones Informales: Realizar reuniones informales periódicas con los trabajadores para discutir temas de seguridad, escuchar sus preocupaciones y recoger sus sugerencias.
• Capacitación Práctica y Sencilla: Impartir capacitación práctica y sencilla, adaptada a las necesidades específicas de los trabajadores y a los riesgos de sus tareas.
• Uso de Herramientas Gratuitas o de Bajo Costo: Utilizar herramientas gratuitas o de bajo costo para la gestión de la SST, como hojas de cálculo, aplicaciones móviles gratuitas, etc.
• Asesoría de la ARL: Aprovechar los servicios de asesoría y asistencia técnica ofrecidos por la ARL.
• Participación en Redes de PYMES: Participar en redes de PYMES del sector de la construcción para compartir experiencias, aprender de otras empresas y acceder a recursos.
• Reconocimiento Simple y Directo: Reconocer y agradecer a los trabajadores por sus contribuciones a la seguridad, de forma verbal o a través de pequeños gestos.
• Fomentar el Compañerismo: Promover un ambiente de trabajo colaborativo, donde los trabajadores se cuiden mutuamente y se apoyen en la prevención de riesgos.
• Vigía Ocupacional Activo: Asegurarse de que el Vigía Ocupacional (si la empresa tiene menos de 10 trabajadores) cumpla activamente sus funciones y se involucre con los trabajadores.

Lo más importante es que la PYME adapte las estrategias de participación a su propia realidad y a sus recursos disponibles, y que demuestre un compromiso genuino con la seguridad y la salud de sus trabajadores.

Errores Comunes al Fomentar la Participación y Cómo Evitarlos